Cocriação e intraempreendedorismo como motores do crescimento corporativo.
No competitivo mercado tecnológico, a inovação não é apenas desejável, é essencial. Para a Intelbras, uma das principais empresas brasileiras nos segmentos de segurança, comunicação e energia, isso nunca foi tão claro quanto em 2018, quando embarcou em um ambicioso programa de inovação corporativa.
Cocriação e intraempreendedorismo foram as palavras de ordem desse projeto, desenvolvido em parceria com Aluísio Maykot Serafim, coordenador do programa, e que se tornou um dos nossos maiores cases de sucesso.
O objetivo era claro: impulsionar a capacidade da Intelbras de inovar desde dentro, integrando todos os departamentos da empresa em uma única jornada de transformação. Com um crescimento estimado em 15% para o ano, o programa foi um dos pilares estratégicos que sustentaram essa meta audaciosa, demonstrando que a inovação pode, de fato, ser um motor para o crescimento sustentável.
Desenvolvimento do programa
O programa de inovação corporativa da Intelbras foi estruturado em torno de metodologias ágeis e ferramentas colaborativas que incentivavam a participação ativa de todos os colaboradores. A aplicação do Design Thinking foi central para o processo, permitindo que ideias fossem geradas e prototipadas rapidamente.
Outro componente fundamental do programa foi a adoção dos princípios do Lean Startup. Essa abordagem foi crucial para garantir que as ideias inovadoras fossem testadas e validadas rapidamente, minimizando o desperdício de recursos e acelerando o tempo de chegada ao mercado. Através de ciclos rápidos de construção, medição e aprendizado, as equipes puderam iterar sobre suas soluções, ajustando-as com base no feedback contínuo. Isso garantiu que os projetos fossem não apenas inovadores, mas também viáveis e alinhados com as necessidades reais do mercado.
A metodologia Agile complementou o Lean Startup ao proporcionar a flexibilidade necessária para que as equipes ajustassem suas estratégias conforme as necessidades do mercado e os feedbacks internos. O Agile permitiu que as iniciativas fossem implementadas em ciclos curtos, com constantes revisões e melhorias, o que acelerou o tempo de resposta da Intelbras às mudanças do mercado e às novas oportunidades.
Cocriando com o cliente
O processo de cocriação foi outro pilar deste programa. Trabalhando lado a lado com o coordenador do programa, Aluísio Maykot Serafim, conseguimos alinhar as iniciativas de inovação com os objetivos estratégicos da empresa. Isso não só fortaleceu a execução do programa, mas também garantiu que cada projeto desenvolvido estivesse em sintonia com as metas de crescimento da Intelbras. A integração entre diferentes departamentos foi fundamental para o sucesso do programa, permitindo que as soluções inovadoras fossem aplicadas em diversas áreas da empresa.
O impacto desse programa de inovação foi amplamente sentido em toda a empresa. Além de gerar novas iniciativas e produtos, o programa contribuiu significativamente para a estratégia de crescimento da Intelbras. Com um aumento de 15% em 2018, a empresa conseguiu não só atingir suas metas, mas também se posicionar como uma líder inovadora no mercado brasileiro de tecnologia.
Os resultados desse programa são um testemunho do poder da cocriação e do intraempreendedorismo como motores de crescimento. A Intelbras, ao adotar uma abordagem integrada e colaborativa para a inovação, conseguiu transformar ideias em soluções concretas que impactaram positivamente seu desempenho e reputação no mercado. Este case serve como exemplo para outras empresas que buscam impulsionar sua capacidade de inovação a partir de dentro.
O programa de inovação corporativa da Intelbras recebeu ampla cobertura na mídia, destacando seu impacto e importância estratégica. Em matérias publicadas por portais como Acontecendo Aqui e Tramaweb, o projeto foi reconhecido como um dos pilares que sustentaram o crescimento da empresa, estimado em 15% para 2018. Essas publicações ressaltam como a cocriação e o intraempreendedorismo impulsionaram a capacidade da Intelbras de inovar de dentro para fora, consolidando sua posição como líder no mercado de tecnologia.
Para mais detalhes sobre como esse case se desenvolveu e os resultados alcançados, confira as matérias completas aqui e aqui.
Resultados que transformam o negócio
O programa de inovação corporativa da Intelbras é um exemplo claro de como uma abordagem estruturada e colaborativa pode transformar o potencial de uma empresa. Ao integrar metodologias ágeis, Design Thinking e Lean Startup, a Intelbras conseguiu não só atingir suas metas de crescimento, mas também consolidar sua posição como líder em inovação no mercado tecnológico.
Este case permanece como um marco na trajetória da Intelbras e um modelo para futuras iniciativas de inovação. A cocriação e o intraempreendedorismo demonstraram ser mais do que conceitos de moda — eles são, de fato, pilares essenciais para o crescimento sustentável e a competitividade no mercado atual.
Igor Drudi
CEO Drin Inovação
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